Бронницкие НОВОСТИ

Завидные условия проживания приезжих, четкая система организации их быта, отдыха, ответственный подход к решению социальных вопросов на производстве – предмет законной гордости администрации предприятия. Один из тех, кто год за годом отлаживал эту систему, – нынешний начальник учебно­административного комплекса (УАК) Юрий МИЛАНИЧ. В марте этого года исполнилось 10 лет с того дня, как прежний школьный директор переквалифицировался в управляющего всем хозблоком фирмы “Полином”. Рассказывая о своем профессиональном становлении, он размышляет и о том, как важен в конкурентной среде стройотрасли твердый баланс интересов между работниками и администрацией, как именно его нужно добиваться.

По профессии я – учитель. 22 года отработал директором школы. Возглавлял одно из самых крупных в северном Казахстане учебных заведений. В свое время даже стал призером республиканского конкурса “Директор года”. Президент Н.Назарбаев лично вручил мне знак “Отличник просвещения”. Жена – тоже педагог. После развала СССР мы перебрались в Белгородскую область. Там директорствовал тоже в крупной, но сильно запущенной во всех отношениях школе. Зарплата в то время была мизерной, а работать приходилось с утра до позднего вечера. Особенно много было хозяйственных проблем. А материальных стимулов не хватало… И вот весной 2002­го руководство “Полинома” пригласило меня на работу в Бронницы – на должность коменданта бытового комплекса для сезонных рабочих. Уже тогда в разгар домостроительного сезона на полиномовских объектах трудились сотни рабочих, в том числе выездные бригады монтажников.

Размещались сезонники тогда на базе прежнего, знакомого бронничанам заводского пионерлагеря “Юность”. Его заброшенная в развальные 90­е годы территория была арендована “Полиномом”. Там построили общежитие, оборудовали летние бытовки и иные подсобные помещения. Требовался ответственный работник, который бы четко организовывал быт специалистов и бригад после смен, поддерживал бы везде должный порядок. Эти обязанности возлагались на меня. Я подумал над предложением и согласился. С той поры сфера моей деятельности во многом изменилась. Прежде я заботился и воспитывал детей, а теперь предстояло создавать необходимые условия для труда и отдыха взрослых. Проблем, связанных с улучшением условий пребывания рабочих на базе, передо мной поначалу встало множество. Быткомплекс трудно было назвать благоустроенным. Не хватало душевых кабин, туалеты находились очень далеко от бытовок. Да и сам лагерь был отдален от производства: немало времени у рабочих уходило на дорогу. К тому же, первое время нас сильно мучила “текучка”: постоянно менялся кадровый состав, много попадалось среди приезжих беспечных и безответственных людей.

День за днем я, как мог, стремился навести порядок в своём беспокойном хозяйстве. Пришлось освоить даже совсем не смежные для меня специальности – электрика, слесаря, дизелиста и т.п. Вскоре убедился, что руководство стройфирмы кровно заинтересовано в улучшении условий труда и отдыха полиномовцев. В дирекции хорошо понимали: производительность и стабильность на предприятии зависят не только от технических новшеств, квалификации кадров, дисциплины на производстве и т.п. Не менее важно и то, как специалист отдохнет после напряженной трудовой смены, насколько полноценными будут его быт и досуг. Постоянно расширяя производство, руководители “Полинома” подошли к решению социальных проблем очень ответственно, пошли на немалые финансовые затраты… Было решено по­строить новый благоустроенный бытовой комплекс вблизи территории фирмы. На отведенном для этого участке в короткие сроки (т.к. имелась своя стройбаза) соорудили два современных двухэтажных общежития и гостиницу для монтажников. Все здания – с просторными комнатами, туалетами, душевыми, сушилками, отоплением, водоснабжением, канализацией и прочими удобствами. Здесь же предусмотрен банно­прачечный комплекс, где можно в комфортных условиях попариться, помыться и постирать одежду. Есть и просторный буфет с подогревом пищи, и оснащенный всем необходимым медпункт, и даже – охраняемая автостоянка. Особо существенный плюс в том, что новую базу построили рядом с цехами. Учитывая предельно плотный сезонный график производства, это очень ощутимо сэкономило время, особенно в обеденный перерыв. В 2008­м новый комплекс принял первых полиномовских сезонников. И, надо сказать, все по достоинству оценили новостройку: многие видавшие виды приезжие строители до сих пор считают наши условия работы и быта лучшими в отрасли.

Обустроенный быт производственников – важное слагаемое визитной карточки “Зодчего”. Потому и едут к нам люди. Уважающий себя, квалифицированный специалист в первую очередь обращает внимание на то, как он будет трудиться и отдыхать. Человек ведь – не робот. Ему после напряженной смены нужно быстро восстановить силы, привести себя в порядок, вкусно и недорого поесть, провести свободное от производственной смены время в комфортных условиях. Это самые насущные интересы любого работника. Но их учитывают далеко не везде. Насколько я знаю: иные руководители стройпредприятий мало заботятся о бытовых проблемах приезжих специалистов. Размещают их где придется и без всяких удобств. На всем стремятся сэкономить… Главное, чтобы приезжие соответствовали интересам администрации – выкладывались на производстве по­максимуму. Отсюда и контингент там соответствующий – гастарбайтеры из Средней Азии, согласные на любые условия. В “Полиноме же их из­за их низкой квалификации на работу не принимают. Среди наших специалистов­сезонников – большинство россияне. Так что досужие разговоры о том, что у нас много дешевой азиатской “рабсилы”, не соответствуют реалиям.

Порядок и дисциплина в нашем быткомплексе соблюдаются неукоснительно. Действует строгий, единый для всех пропускной режим. Курить можно только в отведенных местах. Нахождение посторонних в наших общежитиях и гостинице, равно как и распитие спиртных напитков (даже пива), полностью исключено. Нарушителей распорядка увольняем без сожаления. Конечно, иным любителям шумно отдохнуть это не нравится. А здравомыслящему работнику порядок – всегда на пользу. Мы гарантируем спокойствие, безопасность, сохранность личных вещей и имущества. За прошедшие годы у нас не было ни одной кражи, пьянки, драки или иного бытового конфликта. К тому же, во всех помещениях и санузлах комплекса поддерживается идеальная чистота, везде всё аккуратно расставлено и разложено. Хотя обслуживающий персонал невелик – всего 19 человек. Многие работают уже помногу лет и показали себя только с лучшей стороны. Это, к примеру, наш завхоз Е.Гаврютченкова и такие работники, как Т.Челнокова, Е.Кременчутская, В.Власов. Многие добросовестно трудятся в “Полиноме” целыми семьями. Действует своя система стимулирования персонала. Я даже внедрил собственные наработки. К примеру, для обустройства прилегающей территории за каждым нашим работником закреплены по 2 цветочных клумбы. Тот, чья признана лучшей, получает премию.

Трудиться в сфере обслуживания, разумеется, непросто. Ведь движение рабочего люда в период стройсезона очень большое. И нагрузка на каждого из нас – тоже. Но если наладить всё должным образом, можно решить многие организационные проблемы даже малым числом работников. К примеру, охранников на территории нашего комплекса – всего несколько человек. Но отлаженная система видеонаблюдения позволяет держать всё под постоянным контролем. Все проживающие у нас, входя на территорию комплекса через проходную, сразу сознают: здесь действуют твердые правила распорядка, и их надо соблюдать. Это гарантирует спокойный быт и отдых после возвращения со смены. А значит и возможность хорошо потрудиться весь сезон, честно заработать деньги и благополучно вернуться домой. В этом, я уверен, потребности людей и интересы руководства нашей компании полностью совпадают. Такой твердый баланс интересов – одно из главных условий экономической стабильности и лидерства “Зодчего” в деревянном домостроении России.

Ю. П.МИЛАНИЧ, начальник учебно­административного комплекса
фирмы “Полином”