Бронницкие НОВОСТИ

– Виктор Валентинович, видимые всеми перемены, произошедшие в городе, – это большая работа по благоустройству Бронниц – домов, улиц, дворовой территории. Она регулярно отображается на страницах городской газеты и телеканала. А горожане воспринимают это, как обещанные изменения, которых долго ждали. Но ведь есть еще и невидимая часть сделанного – это серьезные организующие и реформаторские усилия городской администрации...

– На мой взгляд, эта невидимая часть, не менее, а, возможно, и более важна. Ведь она тоже требует немало времени, волевых усилий и средств. От подхода к решению вопроса и четкого руководства процессом как раз и зависит выполнение всего намеченного. Взять, к примеру, работу в сфере жилищно-коммунального хозяйства. За последнее время нам удалось серьезно реформировать его структурные звенья. На базе прежних созданы три предприятия: тепловодоканал (ТВК), комбинат благоустройства и управляющая компания.

Это сделано для того, чтобы жители, которые платят деньги на содержание жилого фонда, могли видеть структуру затрат – т.е. на что именно и как расходуются их средства. В большой, общей корзине под названием «Бронницкое УГХ» все должно быть прозрачно и понятно. Такая оптимизация позволила нам расплатиться с долгами по газоснабжению. Мы теперь в числе тех муниципальных образований, которые вошли в нынешний отопительный период без долгов (для информации: всего 9 муниципалитетов смогли полностью ликвидировать задолженности).

При этом была погашена и кредиторская задолженность прошлых лет. Это тоже реальный результат проведенных нами реформ, и муниципалитет теперь очень внимательно относится к экономике этих трех предприятий. А они, в свою очередь, стремятся находить скрытые резервы, повышать уровень и качество своей работы. К примеру, установка частотных преобразователей на электроприводах дымососов в центральных котельных, на водозаборных узлах заметно снизила нагрузку и число аварий на наших отопительных сетях. Это также позволяет высвобождать дополнительные средства на замену самих аварийных участков и не беспокоиться за энергетическую эффективность и безопасность самих объектов. И, конечно, за качество и стабильность теплообеспечения жителей города.

– И вы можете еще привести конкретные примеры?

– Вот самый наглядный пример, касающийся того, как удалось решить одну застарелую проблему в отопительной системе. Мы увеличили диаметр труб в районе «Сельхозтехники», под дорогой, поставили насос большей мощности. И жители, живущие в расположенных там домах, которые, к слову, не один год жаловались на плохо отапливаемые квартиры, сразу ощутили, что батареи заметно потеплели. И даже, если они первое время где-то были недостаточно теплые, это связано лишь с завоздушиванием отопительной системы...

Кроме того, выполнены работы по диспетчеризации и автоматизации насосных станций. Они позволили вывести все процессы на единый пульт управления и на монитор. Сейчас диспетчер может, не вставая с места, на экране компьютера наглядно отслеживать и своевременно реагировать на все происходящее в теплосети, предупреждать аварийные ситуации. Причем, это еще далеко не все перемены на объектах жизнеобеспечения города. Специалисты ТВК, который ныне возглавляет В.В.Ткачев, установили там защиту на электронные системы электродвигателей водоснабжения, водоотведения и т.п. Это обеспечило надежную, устойчивую работу электрооборудования.

Еще конкретный пример. В прошлом году на ремонт этого оборудования было израсходовано 780 тысяч рублей. А за 9 месяцев нынешнего – 120 тысяч рублей. Экономия весомая – 660 тысяч рублей. Такими вот невидимыми на первый взгляд мерами мы заметно сокращаем расходы. Причем, мы переложили тепловые сети на определенных участках, и таким образом удалось сэкономить до 155 Гкал – в средствах это примерно 270 тысяч рублей. И такими же малыми, незаметными шагами мы идем вперед в тепловодоканальном хозяйстве. Если же говорить об электроэнергетике, то нам удалось улучшить ситуацию посредством высокоэффективных технологий – внедрения в практику светодиодных фонарей. Экономия в расходовании электроэнергии в общей сложности составила только в нынешнем году около 7 тысяч киловатт.

– Выходит, лучший ответ на вопросы скептиков о том, для чего нужна была в городе реформа ЖКХ, – это уже достигнутые позитивные результаты хозяйственной деятельности...

– Несомненно. Судить надо именно по конечным результатам. Ведь никакие преобразования не делаются только ради самого процесса. А то, что сделано за прошедший год, – лишь начальный этап. В этой связи добавлю, что в сфере жилищно-коммунального хозяйства помимо этих преобразований мы двигаемся еще дальше. У нас есть планы на дальнейшую модернизацию существующих котельных, на их полную диспетчеризацию. И я думаю, что это позволит сэкономить еще более серьезные средства. Пока там используются открытые системы водоснабжения. Это устаревшие методы, и их надо, однозначно, менять. Сети тепловодообеспечения будем перекладывать. И здесь наша самая главная задача – войти в областную программу «Чистая вода» и в перспективе построить в городе станции обезжелезивания. Добиться, чтобы водопроводная вода в Бронницах стала по-настоящему чистой. Необходимо реконструировать в городе и очистные сооружения. И для этого также будем стремиться войти в соответствующую программу. Это пока планы, но, двигаясь вперед, хотя бы потихоньку, в дальнейшем сможем их реализовать.

– Видно, что намерений и планов у вас много. Да и сделано уже немало. А где сегодня в кризисный период находите и будете искать средства на осуществление намеченного?

– Только за счет внутренних резервов. Любой из инвесторов, который приходит в город и предлагает свои услуги, обязательным условием ставит получение прибыли. Возьмем, для примера, нужный нам энергосервисный контракт. По такому договору та или иная фирма заменит в Бронницах все оборудование, работающее ныне неэффективно, на более совершенное. Это могут быть те же уличные фонари, на которых вместо обычных, ныне работающих электроламп поставят светодиодные. Такие лампы, несомненно, обеспечат солидную экономию. Но за подобную замену в масштабах всего города нам выставят счет примерно на 12-15 млн. рублей. Городу такая сумма не по карману. Но есть возможность составить контракт таким образом, чтобы фирма заменила нам фонари за свой счет. Договоримся так, что разницу между до и после, которую мы платили за расход энергии, фирма-исполнитель будет получать в течение 5-6 лет. Это так называемый «длинный» кредит. Мы готовы на такое решение вопроса и в настоящее время прорабатываем договор. Надо сказать, что подобные, приемлемые для нас варианты решения хозяйственных проблем будем использовать и в других сферах.

– А все ли работы по благоустройству города, намеченные на этот год, удастся выполнить или на что-то не хватает возможностей, средств и сил?

– К сожалению, не все выполнено в полном объеме. На многие из наших, в частности благоустроительных планов, сильно повлиял начавшийся экономический кризис. Конечно, хочется сделать как можно больше и все планы перевыполнить, но нет возможностей. То, что нам реально удалось осуществить в этой сфере в нынешнем году, – это девять дворовых площадок. По ним мы обязательства перед жильцами выполнили. С учетом пожеланий бронничан хотим благоустроить в городе с привлечением средств правительства Московской области как минимум еще один детский игровой городок. Но при этом, попросили, чтобы нам выделили средства на обустройство двух таких детских площадок. Надеемся, нам пойдут навстречу.

Впрочем, говорить о благоустройстве, имея ввиду только игровые площадки, нельзя. Ведь бронничане просят и о таких нужных формах, как дополнительные парковочные места, так называемые «парковочные карманы». Они уже обустроены у нас во многих дворах. По общей площади это свыше 950 метров. Конечно, кардинальных сдвигов здесь пока нет. Но многие жильцы-автовладельцы уже почувствовали, что теперь есть где поставить свою машину. Если же говорить о том, чего здесь пока не удалось выполнить, так это обустройство парковки возле нового детского сада №2. Сейчас ищем возможности. Учитывая то, что фирма «ЮИТ-Московия» не выполнила свои обязательства по парковочным карманам у дома на Зеленом проезде, мы намерены убедить ее в необходимости обустроить парковку у этого детсада. Это облегчит и парковку автобусов, которые привозят туда детей, и снимет остроту проблемы.

– Как известно, у вас большие планы и относительно реконструкции центральной части, создания в городе пешеходных зон, улучшения внешнего вида многих объектов. Расскажите об этом подробнее...

– Участвуя в телепередаче «Диалог», я уже показывал проект будущего фонтана взамен нынешнего. Он будет сооружен в приемлемом для Бронниц стиле. Без модернизма, но при этом со цветомузыкой. Такой объект, безусловно, украсит городской центр. Пока этот дорогостоящий проект из-за кризиса воплотить трудно. Но он есть в наших планах, и мы будем стремиться в перспективе их обязательно осуществить.Что же касается создания в городе удобных пешеходных зон, то здесь тоже проработан проект, согласно которому таких зон будет две. Одна планируется за строящимся ФОКом и будет выходить на берег Москвы-реки, на набережную. Вторая пройдет в центральной части города и тоже предполагает серьезное обустройство пролегающей территории, в частности придорожной части. Предполагается существенное расширение пространства центральной площади в сторону милиции. Сейчас там стоит бетонный блок, и никакой пешеходной зоны нет. В перспективе на этом месте будет удобная, мощенная брусчаткой площадка с живописным парковым сквером. Также в рамках этого проекта предполагается существенно изменить и обновить сам фасад КДЦ, который изрядно устарел.

В принципе, реконструкция центральной площади уже идет. Многие горожане заметили, что здесь теперь нет старинного здания бывшей городской библиотеки. Этот аварийный объект уже давно был в критическом состоянии – стены разрушались. И хорошо, что обрушение одной из стен произошло внутрь, а не наружу, где ходят люди... Кроме того, мы поэтапно убираем с центральной площади все несоответствующие архитектурному стилю города торговые палатки и уличные рынки. Что же касается находящихся в центре стационарных объектов, то уже реконструировано здание перчаточной фабрики, что позволило значительно улучшить его внешний вид. Одновременно будет реконструирован и обновлен облик двух других зданий, находящихся у площади, – БТИ и торгового центра. Особо отмечу: обновляя здания, стремимся все выдержать в едином, присущем нашему городу стиле. Таким же будет и новое здание, которое построим на месте снесенной демонтированной библиотеки. С учетом общей концепции развития центра будет изменена и фасадная часть универмага «Юбилейный».

Мы уже договорились с компанией «494 УНР» о том, что ее специалисты в ближайшее время приступят к монтажу подсветки колокольни по уже разработанному новому проекту, за что большое спасибо руководству предприятия в лице А.И.Кима. В перспективе планируется подсветка и других объектов городского центра. Но пока наши финансовые возможности позволяют заняться только колокольней.

– Многих читателей интересует вопрос, касающийся создания в городе новых рабочих мест. Хотелось бы узнать также и то, каков сейчас в Бронницах размер средней заработной платы?

– Для того, чтобы создать новые рабочие места, надо привлекать в город инвесторов и создавать для них оптимальные условия. Начну с того, что на территории бывшего 195-го завода создан индустриальный парк. Там имеются свободные площади, и такое крупное предприятие, как «ЭВЭН» с численностью персонала более 300 человек, уже полностью переехало к нам из Раменского. Надеемся, что в перспективе данная компания здесь обоснуется, будет создана необходимая инфраструктура, появится потребность в новых работниках.

Кроме того, в городе, в районе кирпичного завода и фирмы «Морозко», строится очень крупный завод по переработке овощей. Эта новостройка тоже обеспечит немало рабочих мест для бронничан. Недавно открыта новая механизированная линия по производству круассанов на заводе «Морозко». И там уже сейчас требуются специалисты. Несомненно, важное условие создания новых рабочих мест – развитие малого и среднего бизнеса. И этот процесс в городе, несмотря ни на что, идет.

Уже есть примеры, когда на арендованных площадях создаются небольшие производства, которые используют современные технологии.Так, недавно на территории города образовано новое предприятие ООО «ВЧК», выпускающее сверхпрочные изделия из пластмассы, которые широко используются в промышленности, в том числе для нужд железнодорожного и автомобильного транспорта. Развиваются у нас и малые предприятия сферы обслуживания: автомойки, точки общепита и торговли. Есть предложение по строительству в городе завода по производству пластиковых окон и труб, с которым к нам обратилась известная немецкая компания «REHAU». Если инвесторы придут в город, появятся новые рабочие места.

Что же касается заработной платы в Бронницах, то здесь средний размер такой: на крупных предприятиях – 32 тысячи рублей, на малых и средних – 23 тысячи рублей. Причем в период нынешнего кризиса эти показатели не уменьшились.

– Год назад вы определили приоритетные задачи, которые предстоит решать. Одной из главных названа жилищная проблема, особенно переселение горожан из ветхого жилья. Конечно, за год ее не решить, но, наверное, уже сделаны какие-то важные проработки.

– Быстрого варианта решения этой проблемы применительно к Бронницам нет. Дело в том, что плотная застройка в черте города не позволяет возводить многоквартирные высотные здания. У нас есть ограничения, связанные с тем, что Бронницы входят в двадцатку городов с богатым культурно-историческим наследием. Муниципалитет это, безусловно, принимает: старинный облик города нарушать нельзя.

Но, с другой стороны, мы понимаем и то, что участки под домами, подлежащими сносу, интереса для инвесторов не представляют. Поэтому в решении этой проблемы мы ищем комплексный подход. Некоторые малые участки объединяем. Предлагаем строить интересные нам объекты, которые могут отчасти использоваться в коммерческих целях, вдоль центральных дорог. Конечно, пока интерес к нашему городу у сторонних инвесторов небольшой. Стараемся больше взаимодействовать с местными предпринимателями. Так, мы вели переговоры с руководством ГК «Зодчий» на предмет реальных предложений. К слову, фирма недавно выиграла тендер на строительство 220 двухэтажных деревянных жилых домов для министерства обороны РФ. Если технология деревянного домостроения будет реально востребована этим ведомством, то она может широко использоваться и в нашем городе.

Более того, мы разработали концепцию застройки крупного жилого района у д.Бисерово. Проект предполагает строительство около 200 тыс. кв. метров жилья, трех школ, целого ряда культурно-спортивных объектов. Этот жилой комплекс позволит с комфортом заселить около 6 тысяч жителей. Для нас это большой район, и мы очень взвешенно походим к тому, где и что там будет размещаться, какой будет социальная, коммунальная, транспортная и иная инфраструктура. Все должно быть правильно сопряжено и взаимоувязано с общим городским хозяйством. Сейчас мы занимаемся землеотводом и хотим с нашей концепцией обратиться в министерство строительства для того, чтобы этот проект был утвержден. С учетом возможных доработок и согласований процесс займет около полугода.

– Успех любого руководителя в осуществлении намеченного зависит не столько от него самого, сколько от команды, ближайших соратников из руководящего звена. За прошедший период вы сменили всех прежних заместителей главы администрации. Но все вновь назначенные на ключевые управленческие должности – не бронничане. Как вы это прокомментируете?

– Такие перемены и назначения с моей стороны вполне объяснимы. Ведь как бы ни был инициативен и деятелен сам глава города, он все равно один в поле не воин. Образно говоря, я, как локомотив, могу в меру своих сил тянуть состав вперед. Но для успеха общего дела должны крутиться все колеса. Поэтому моя задача – добиться того, чтобы все, кто работает со мной в одной команде, смотрели в одну сторону со мной, разделяли задачи, которые мы перед собой поставили. И обязательно выполняли их. А если судить по уже достигнутым общим результатам, о которых идет наш разговор, то это во многом слаженные усилия как раз небронницких управленцев. Так что оценивать моих заместителей и других работников городской администрации нужно не по тому, где они живут, а по тому, насколько эффективно умеют действовать в муниципальной команде. Могу определенно сказать: к тем людям, которые сегодня со мной работают, у меня есть доверие. Они понимают, что я намерен сделать, они разделяют просьбы или обеспокоенность жителей, которые к нам обращаются. А еще они реально хотят сделать Бронницы лучшим городом Подмосковья, как это декларировалось в моих предвыборных обещаниях.

– Насколько существенная реорганизация произошла за прошедший период в самой администрации?

– Она достаточно серьезна. Когда я в июле прошлого года принял руководство администрацией, ее численность составляла 140 работников. На момент первого этапа сокращения из 140 работников того периода сначала осталось – 102, потом – 94. На сегодняшний день количество наших работников должно уменьшиться до 68 человек. Таким образом, число служащих сокращается практически в два раза.

– Вы как глава города работаете в тесном взаимодействии с Общественным Советом директоров и предпринимателей, с руководителями предприятий, городских служб и общественных организаций. Со всеми ли вам удалось найти общий язык?

– Могу точно сказать: все, что связано с развитием города, с улучшением материально-технической базы учреждений социальной сферы, просто невозможно осуществить без участия Совета директоров и предпринимателей, без руководителей трудовых коллективов города. К примеру, всегда очень чутко и предметно на наши обращения реагируют производственные лидеры таких предприятий, как «Зодчий», «494 УНР», «Терем» «Инновент» и многие другие. Они в большей степени помогают в решении хозяйственных проблем нашим образовательным учреждениям. Эту реальную финансовую помощь трудно переоценить. Считаю, что большинство бронницких руководителей и предпринимателей хорошо понимают свою социальную значимость и ответственность перед городом, где они трудятся. И для меня очень важно то, что наше взаимодействие с ними прозрачное, простое и при этом очень эффективное.

– Есть ли взаимопонимание с депутатским корпусом?

– Необходимое деловое взаимопонимание у нас есть. И мне хочется сказать спасибо депутатам за то, что они ведут свою работу, активно помогают нам в обсуждении и принятии нужных для города нормативно-правовых документов. Конечно, если оценивать наше сотрудничество в течение года, то могу сказать, что поначалу некоторые депутаты были, может быть, излишне резки в своих суждениях. Однако, со временем они стали понимать, что в нашей общей работе все не так просто, как кажется на первый взгляд. И требование нынешнего непростого для всех периода обязывает нас сообща, нередко путем дискуссий и компромиссов, искать нестандартные и, подчас, совсем непопулярные решения стоящих перед городом задач. Тем более, что цель у администрации и депутатского корпуса одна – вместе добиваться, чтобы работать и жить в нашем городе стало лучше, комфортнее, удобнее, уютнее... Думаю, что мы все в нашей повседневной деятельности должны следовать простой истине, которая звучит так: «Кто хочет делать – делает, кто не хочет – говорит, что нужно делать». К тому же, когда удается сделать что-то по-настоящему нужное и полезное, и люди видят, одобряют эти перемены, то желание сделать что-то большее растет в геометрической прогрессии.

– И последний вопрос, который поможет развеять в городе слухи о том, что Неволин якобы скоро будет работать в другом месте, что его, мол, собираются переводить из Бронниц на иную, более высокую должность?

– На сегодняшний день мне о моем переводе и новом назначении ничего не известно. Никаких предложений на этот счет пока не рассматривалось. А если когда-нибудь в будущем вышестоящие инстанции примут решение относительно меня, то я сам обязательно об этом сообщу. Пока же планирую работать в Бронницах и постараюсь осуществить вместе с моей командой все намеченные планы, оправдать то высокое доверие, которое мне оказали губернатор области и горожане, которые выбрали меня на должность главы.

Диалог записал Валерий ДЕМИН