Виктор Ткачёв: «Система жизнеобеспечения должна быть надежной и безаварийной!»
0
805
Коммунальная сфера везде самая проблемная и обсуждаемая. Здесь любая информация о реальных достижениях многими воспринимается как проплаченный пиар. Но что бы ни говорили самодеятельные критики и «правдорубы» из соцсетей, достижения у коммунальщиков всё же бывают. Реальный пример тому – наш Бронницкий Тепловодоканал. Ныне это ведущее предприятие системы жизнеобеспечения городского округа выполняет весь комплекс работ по теплообеспечению, горячему, холодному водоснабжению и водоотведению. Несмотря на застарелые проблемы отрасли и трудности сегодняшнего периода, здесь идут в ногу со временем, внедряют в производство современные технологии, модернизируют оборудования. Все происходящие преобразования (да и само создание ТВК) связывают с приходом в 2014 году нового опытного руководителя, с его целенаправленными усилиями по реформе коммунального хозяйства. Рассказать о том, с чего пришлось начинать, что уже внедрено и что предстоит сделать, а также ответить на другие вопросы наших читателей, корреспондент «БН» попросил самого инициатора и организатора перемен в городской коммунальной системе – генерального директора АО «Бронницкий ТВК» Виктора ТКАЧЕВА.

– Виктор Викторович, вы уже седьмой год возглавляете трудовой коллектив ТВК и стали главным «двигателем» реформирования Бронницкого УГХ, которое началось в 2015 году. Но при этом вот такое большое, развернутое интервью нашей газете даете впервые. Читателям «БН» будет интересно узнать о вас как специалисте-руководителе, о том, какое получили образование, где трудились прежде и что побудило перейти на работу в Бронницы?
– После окончания Московского института инженеров сельскохозяйственного производства им.В.П.Горячкина в 1980 году я получил диплом инженера-электрика и был распределен в один из колхозов Рязанской области. Отработал там два года на должности главного энергетика. Затем меня перевели по моему желанию главным инженером-энергетиком в откормочный совхоз «Гжельский». Это было одно из крупных подмосковных хозяйств, обеспечивающих мясопродуктами и молоком жителей столицы. Трудился там без малого 16 лет, в том числе и заместителем директора по производству. В ведении службы главного инженера-энергетика были не только технологические сельхозпроцессы, но и вся коммунальная инфраструктура подведомственных жилых поселков. Мы также строили и обслуживали линии электропередач напряжением 10-0,4 КВ, трансформаторные подстанции, строили и обеспечивали работу котельных (их в хозяйстве было 18 шт.) Кроме того, мы занимались обслуживанием и реконструкцией очистных сооружений, водозаборных узлов, сетей теплоснабжения, горячего и холодного водоснабжения и водоотведения. Так что непосредственно коммунальным хозяйством я стал заниматься сразу после студенческой скамьи. А в 1996 году руководством Раменского района мне было предложено поучаствовать в формировании вновь создаваемого Гжельского объединения коммунального хозяйства. Я принял это предложение и буквально стоял у истоков становления предприятия. Работал на должностях начальника производственно-технического отдела, первого заместителя гендиректора, а с 2004 года до 2008 года был генеральным директором. В дальнейшем мне было поручено заняться реформированием всей системы коммунального хозяйства района и г.Раменское. Я был назначен на должность генерального директора ОАО «Раменские коммунальные системы». Этому хлопотному и ответственному делу посвятил не один год, приобрел немалый опыт работы в данной сфере, который мне очень пригодился в Бронницах.

– Получается, что к приходу в наш город вы уже имели солидный стаж руководящей работы в коммунальной системе. К тому же, ваша плодотворная управленческая деятельность, как известно, отмечена званиями и государственными наградами…
– Управленческий опыт, в том числе по реформированию коммунального хозяйства, у меня, действительно, немалый. В свое время я не один год успешно руководил крупным трудовым коллективом численностью свыше полутора тысяч человек. За свои трудовые заслуги был удостоен звания «Почетный работник жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации», а также награжден орденом «За вклад в развитие жилищно-коммунального хозяйства России 1-й степени», орденом «Звезда экономики России 3-й степени».Имею звание «Ветеран труда», а также награды правительства Московской области и Раменского муниципального района.

– Когда приступили к работе в нашем городе и с чего начали преобразования?
– В сентябре 2014 года я был приглашен тогдашним главой Бронниц Виктором Неволиным на должность начальника Бронницкого УГХ. Признаюсь, для меня это было неожиданностью, долго сомневался, размышлял, но в конце концов меня уговорили. Приняв руководство городской коммунальной сферой, я в первую очередь объехал и осмотрел все подведомственные объекты, познакомился с коллективом, управленческим персоналом. И после этого определил для себя наиболее важные первоочередные задачи. Скажу откровенно: коммунальное хозяйство города было тогда в сильно запущенном, можно сказать, критическом состоянии и требовало неотложных и кардинальных мер. Для того, чтобы получить карт-бланш и поэтапно воплощать эти меры в жизнь, я встретился с руководством города. Честно доложил об имеющихся серьезных проблемах и предложил свои пути их решения. В результате было принято совместное решение о реорганизации прежнего предприятия – МУП «Управление городского хозяйства» в АО «Бронницкий ТВК». Основной задачей «Тепловодоканала» стало круглогодичное и бесперебойное обеспечение работы всех ресурсовырабатывающих инженерных объектов города.

– О ходе процесса реформирования УГХ и о многом из того, что сделано вашим коллективом, прежде уже сообщалось в видеосюжетах и информациях «БН». Не повторяя ранее сказанного, что считаете наиболее значимым?
– Формируясь как основное предприятие жизнеобеспечения города, мы стремились, прежде всего, сосредоточиться на выполнении своих основных задач, на поэтапную замену устаревшего оборудования, на внедрение современных технологий, на улучшении технического состояния всей системы. Ведь износ практически везде был запредельным… Понятно, что без квалифицированных специалистов, работающих на результат, поставленные задачи выполнить было бы невозможно. Поэтому наряду с решением технических аспектов, кадровый вопрос был не на последнем месте. Мне удалось создать команду высококвалифицированных специалистов единомышленников, и мы приступили к выполнению намеченных планов. Год за годом перекладывали, а где-то заново прокладывали трубопроводы теплоснабжения и горячего водоснабжения на наиболее востребованных и проблемных участках. В числе особо значимых дел считаю то, что была решена застарелая и очень серьезная для нас проблема: выполнен, условно называемый коммунальщиками, «прокол» под дорожным полотном на городском участке федеральной авто трассы М-5 «Урал». Это позволило ощутимо увеличить диаметр теплосети, питающий целый микрорайон домов, расположенных по улицам Льва Толстого, Советской, по Кирпичному проезду. В результате появилась возможность надежно и бесперебойно подавать тепло в жилые дома и другие объекты города. Также поэтапно осуществили кардинальную реконструкцию и улучшение технологии работы котельных РТП, Квартальная, Горка, Центральная, Совхоз, новой котельной в Гаражном проезде. И сейчас продолжаем технологическое перевооружение этих объектов. К примеру, в котельной РТП выполнили работы по установке частотных преобразователей на вентиляторы и дымососы двух котлов, на циркуляционные насосы, на насосы подпитки и насосы горячего водоснабжения. Результат – стабилизация процесса водонагрева, что обеспечивает экономический эффект за счет снижения потребления электроэнергии от 30 до 70%. При этом существенно повысился коэффициент полезного действия котельной в целом, снизился расход газа, увеличился ресурс работы всего оборудования. Самое пристальное внимание было уделено объектам водоотведения и водоснабжения, ни один из них не выпал из нашего поля зрения. Проведена реконструкция очистных сооружений города, всех основных станций перекачки стоков, большие работы проведены во всех водозаборных узлах и на сетях водоснабжения и водоотведения.

– Насколько известно, в ходе капитального ремонта городских котельных была существенно обновлена система горячего водоснабжения. Расскажите об этом подробнее.
– Практически ни одна городская котельная не осталась без внимания. Везде ежегодно обновляется технологическое оборудование с внедрением новых систем автоматизации. На данный момент схемы работы объектов города приобрели достаточную надежность. В итоге появилась возможность подключения дополнительных нагрузок. При этом удалось добиться стабилизации гидравлических режимов независимо от нагрузок в местной электросети. Налицо значительная экономия электроэнергии и газа, увеличение ресурса работы оборудования. Также были установлены новые импортные циркуляционные насосы в системе теплоснабжения с частотным регулированием в котельной РТП. Провели модернизацию подпиточной системы с заменой насосного оборудования на импортное и установкой частотных преобразователей. В систему горячего водоснабжения были установлены две новые группы водоподогревателей. В котельной в Гаражном проезде мы переделали саму схему технологических трубопроводов котлов, так как при строительстве этой котельной было отступление от проекта. Немало усилий потребовалось, чтобы привести в рабочее состояние пластинчатые водоподогреватели горячего водоснабжения и отопления. Были докуплены и смонтированы необходимые элементы подогревателей взамен вышедших из строя. Также проведена тщательная ревизия всего технологического оборудования в системе горячего водоснабжения, электротехники, а также средств автоматизации. При этом мы реконструировали сами котлы и установили на каждый из них современные расходомеры. Также была модернизирована и стабилизирована работа горелок котлов.

– Если говорить понятным читателям языком, то как это реально улучшило работу котельных?
– Прежде всего, это позволило четко контролировать гидравлические режимы работы котельных и увеличить коэффициент полезного действия (КПД) котлов. Так, в котельной «Квартальная» после модернизации котлов и горелок удалось довести мощность котлов до 4 Гкал каждого. Прежде каждый котел выдавал мощность не более 1,7 Гкал в час. Цифры говорят сами за себя. О том, какой большой объем мероприятий мы провели по реконструкции котельной «Квартальная», я недавно подробно рассказывал, выступая на городском телеканале. В результате уже выполненных работ и эта, и другие городские котельные получили, что называется, «второе дыхание». И в настоящее время работы по модернизации этих коммунальных объектов мы продолжаем.

– В большом хозяйстве ТВК есть и такие требующие внимания объекты, как канализационные насосные станции (КНС). Что сделано там?
– Эти станции, как и многое другое, также нуждаются в модернизации и постоянном уходе. Тем более, что они служат городу уже не одно десятилетие. К примеру, КНС №2, расположенная в микрорайоне Совхоз, была введена в эксплуатацию более 40 лет назад. Здесь наши специалисты провели капитальный ремонт подземной части здания с гидроизоляцией стен. Также выполнена диспетчеризация и автоматизация работы КНС с установкой необходимых приборов и устройств плавного пуска. Все параметры работы оборудования выведены на центральный диспетчерский пульт управления, который находится на очистных сооружениях города. Всё это позволило значительно увеличить надежность работы станции. Сегодня она работает без обслуживающего персонала, а управление всем процессом осуществляется с помощью компьютера – дистанционно с центрального диспетчерского пульта. Подобные мероприятия осуществлены также на КНС в микрорайоне Горка и на другой городской КНС №1.

– А еще в вашем ведении оказался и проблемный городской фонтан, об исчезновении которого до сих пор скорбят многие жители. Почему пришлось демонтировать этот популярный у горожан объект?
– Дело в том, что фонтан был сооружен наспех, с вопиющими нарушениями. Его просто нельзя было безопасно эксплуатировать. Любой специалист знает, что у таких объектов рядом с бетонной чашей и бассейном должно быть отдельное помещение с насосным и другим необходимым оборудованием. Именно оттуда по подземной трубе подается вода в чашу. В отдельном помещении, как положено, находится вся система управления работой фонтана. А на нашем объекте всё было сделано неправильно: установили чашу и в неё же опустили насос. К нему через всю центральную площадь [опять же наспех протянули электрический кабель. В результате в дальнейшем начались постоянные утечки тока. Вода в чаше буквально щипала за пальцы. А там ведь дети часто купались! Когда я сам осмотрел фонтан, у меня, профильного энергетика, волосы встали дыбом! Даже устройство защитного отключения (УЗО) здесь невозможно было использовать из-за сильной утечки тока. К тому, же фонтан постоянно засорялся и его неоднократно ремонтировали. Словом, дальнейшая эксплуатация объекта стала очень проблематичной. И, что самое главное, она представляла реальную опасность для жизни людей. Поэтому это горе-сооружение и пришлось демонтировать. Никто не спорит: фонтан городу нужен. Но такой стационарный объект нужно сооружать правильно,надежно и безопасно.

– Если продолжить разговор о сделанном, то, наверное, с полным основанием можно назвать настоящей технической революцией и проведенную вашими специалистами реконструкцию очень старых городских очистных сооружений. А как вы сами это оцениваете?
– Именно так и оцениваю. Мы были, пожалуй, первыми коммунальщиками во всем Подмосковье, решившимися на это своими силами и средствами. Прежде система очистки в Бронницах практически не работала: городские стоки сильно загрязняли Москву-реку, а за это мы регулярно платили многотысячные штрафы. Когда я только приступил к своим обязанностям, сразу осознал: здесь нужно менять всё. Причем, рассчитывать можно было только на собственные силы и возможности. Но, несмотря на нехватку средств, к делу подошли основательно. Установили здесь современную систему очистки с применением дисковых мембранных пузырчатых аэраторов американского производства. Такое оборудование позволило довести предельно допустимые сбросы до нормативных показателей. В 2019 году поэтапная модернизация очистных сооружений была завершена. Качество сточной воды кардинально улучшилось, и это подтверждается анализами нашей собственной аккредитованной лаборатории. Она ведет постоянный контроль за предельно допустимыми сбросами (ПДС) не только после очистных сооружений, но и на выходе канализационных систем промышленных и коммерческих предприятий, работающих на территории г.о.Бронницы. Сейчас специалисты лаборатории постоянно следят за соблюдением дисциплины по сбросу стоков нашими абонентами. А в случае нарушений наказывают штрафами тех, кто превышает ПДС. Это положительно влияет и на работу очистных сооружений, и на экологическую ситуацию в городе. И, что самое важное, совершенствование нашей работы на этом и других объектах продолжается.

– Одно из важных составляющих ТВК – водопроводное хозяйство. Это, как считают многие жители, самое проблемное ваше звено. Ведь еще сохранились участки водопроводных труб, которым уже более ста лет. Что удалось осуществить здесь?
– За последние годы мы выполнили здесь целый ряд очень важных и значимых работ. Без всякого бахвальства отмечу, что в системе водоснабжения города произошел в прямом смысле технологический прорыв. На всех водозаборных узлах города установлены новые насосы второго подъема с частотными преобразователями. На центральной водозаборной насосной станции (ВНС) города выполнена диспетчеризация. Это позволило дистанционно, через компьютер, управлять всем технологическим процессом и следить за работой оборудования по монитору. Благодаря такого рода новациям, в разы сократились аварии на водопроводных сетях города. Важно и то, что проложены целые километры новых водопроводных сетей. При их прокладке и ремонте применяем только полиэтиленовые трубы – это гарантия качества воды и долговечности работы водопроводов. Такие трубы могут служить более 50 лет. Большое внимание уделено закольцовке водопроводных сетей и водоснабжению котельных города. Все котельные обеспечены резервным питанием по воде, а это одна из основных гарантий бесперебойной подачи тепла потребителям.

– Многие читатели «БН», живущие на Новых домах, да и в других микрорайонах, уже не первый год возмущаются из-за «ржавой» воды, которая, случается, течет из квартирной водопроводной сети. Как это можно объяснить в свете вышесказанного?
– Начну с того, что вода, которая нами поставляется потребителю, по качеству и своему минеральному составу соответствует всем предъявляемым требованиям. Она гораздо лучше, чем, к примеру, в Раменском. Скажу больше, если исключить показатель жесткости, то она у нас – на уровне евростандартов. Также мы согласно графику, согласованному с Роспотребнадзором, периодически сдаем воду на анализ в их независимую лабораторию и результаты публикуем на сайте нашего предприятия. Причина того, что из крана временами течет «ржавая» вода, – это частые перебои электричества, питающего наши объекты водоснабжения, и старые внут­ридомовые коммуникации, которые местами требуют полной замены. Многие подстанции у нас работают с постоянной перегрузкой. Так что внезапные отключения энергоснабжения в Бронницах – обычное дело. Причем, перебои случаются и очень короткие (1-2-х секундные). Их с точки зрения действующих нормативов отключениями не считают. Жители домов их просто не ощущают. Но даже за это время у нас срабатывают магнитные пускатели на насосах или на самой скважине, откуда подаётся вода. И нам приходится всякий раз по-новому запускать процесс подачи воды. Но при этом в сети происходит её взбалтывание. Если свою сеть у скважин и насосов мы регулярно промываем и чистим, то внутридомовой водопровод во многих многоквартирных зданиях сильно забит: в стояках и трубах полно закаменевшей на стенках мути и ржавчины. Так что после таких внезапных перебоев и взбалтывания вода, поступающая в квартиры, долго остается мутной, с насыщенной «ржавой» окраской. Выход здесь только в поэтапной замене старых внутридомовых водопроводных труб на новые – полимерные и в наведении должного порядка в энергообеспечении города.

– И еще одна читательская претензия по вашему хозяйству: уже не первый год в Бронницах, наряду с другим испорченным местными вандалами муниципальным имуществом, можно заметить и канализационные колодцы без крышек. «Почему ТВК не следит за этим?
– спрашивают жители. – А ну как в такой открытый люк провалится ребенок?!» – К сожалению, это, действительно, довольно старая и опасная своими последствиями проблема. И в прежние годы вездесущий маргинальный люд, промышляющий на территории Бронниц, похищал эти увесистые металлические крышки и сдавал их за деньги в ближайший пункт приема металла. Причем, там прекрасно понимали, откуда эти крышки, но всё равно принимали их. Уверен, после украденные крышки чистили, красили и снова поставляли в торговую сеть как товар. Продолжаются такие хищения и в настоящее время. Мы уже не раз пытались привлечь к поимке расхитителей муниципального имущества местную полицию. Но должного взаимодействия пока не сложилось. А в городской канализационной сети таких колодцев не одна сотня: к каждому – охранника не приставишь. Поэтому, пользуясь случаем, обращаюсь ко всем жителям. Не проходите мимо, не будьте равнодушными, когда видите факт кражи канализационных люков! Звоните в отдел полиции или в экстренные службы города! Только сообща можно пресекать такие хищения.

– Ныне эффективная работа коммунальщиков невозможна без современной техники. Судя по опубликованной информации, у вас здесь тоже достигнуты ощутимые результаты...
– В настоящее время на балансе у предприятия достаточное количество единиц самоходной техники. В основном, это технологические машины и тракторы, которые обеспечивают работу всех служб ТВК. Благодаря надежному машинному парку, любые плановые и аварийные работы мы выполняем оперативно и качественно. Причем, парк техники последовательно расширяем: не так давно, к примеру, приобрели импортный экскаватор «Катерпиллер». Эта многофункциональная машина позволяет устранять любые аварийные ситуации в сети как в промерзлом грунте, так и под бетонными и асфальтовыми покрытиями. К тому же, коллектив водителей и механизаторов нашего транспортного участка состоит из квалифицированных специалистов, которые в любое время суток готовы выйти на работу для решения поставленных задач.

– Как производственные преобразования, модернизация основных объектов ТВК отразились на экономических показателях предприятия, на выполнении поставленных задач?
– Финансово-экономическое состояние нашего предприятия заметно улучшилось. Стоимость чистых активов общества выросла более чем на 20%, а средняя заработная плата увеличилась в 1,6 раза. Значительно сократился объем кредиторской задолженности. Ныне дебиторская задолженность у нас превышает кредиторскую, хотя прежде было наоборот. Сегодня наше предприятие, даже несмотря на имеющиеся коммунальные долги жителей, способно своевременно производить платежи, финансировать свою деятельность, в том числе и на расширенной основе. Сейчас мы имеем возможность направлять инвестиции в техническое перевооружение и модернизацию основных средств, стабильно выплачивать заработную плату своим сотрудникам. Безусловно, как и в любом городском коммунальном хозяйстве, будни ТВК не обходятся без трудностей и проблемных ситуаций. Но при этом все текущие и перспективные задачи планомерно и эффективно решаются. И, что важно отметить, руководство городской администрации всегда уделяло и уделяет работе нашей коммунальной службы первостепенное внимание.

Судя по опубликованной информации, для руководства ТВК важнейшим делом стало обновление кадрового состава, укрепление трудовой дисциплины, обучение персонала и системная работа с ним…
– Как я уже отмечал, мы всегда держим в поле зрения вопросы, касающиеся кадрового обеспечения предприятия и повышения производственной квалификации своих сотрудников. За последние годы в русле проводимых преобразований нам удалось существенно обновить прежние кадры. И, что очень важно, наш коллектив избавился от лодырей и бракоделов. Вместо них к нам пришло немало молодых перспективных специалистов высокого уровня. Благодаря новым «мозгам», внедрению новых инженерных решений и технологий удалось многое изменить в лучшую сторону. Что же касается производственного обучения и улучшения профессиональной подготовки персонала, то это одно из самых значимых направлений деятельности ТВК. Ведь производство не стоит на месте, и ныне к нашим сотрудникам предъявляются гораздо более высокие требования. Для контроля за аварийными ситуациями в штате предприятия созданы бригады, оснащенные необходимым оборудованием, техникой и материалами. Так что мы способны в любое время дня и ночи оперативно и квалифицированно реагировать на любую внештатную ситуацию.

– Какой вам, руководителю-реформатору, хочется видеть нашу городскую «коммуналку» в будущем?
– Я хотел бы видеть городское коммунальное хозяйство, да и всю систему жизнеобеспечения Бронниц стабильно надежной и безаварийной. Пока что, несмотря на уже сделанное, в нашей сфере ещё очень много нерешенных проблем, над которыми нам предстоит работать. Но всё это руководящему составу и сотрудникам ТВК, что называется, по плечу. Ведь большинство работающих на нашем предприятии вполне можно назвать соратниками и единомышленниками. Мы все кровно заинтересованы в развитии Бронницкого тепловодоканала, мы видим его возможности и реальные перспективы. Поэтому как руководитель, я не сомневаюсь в том, что наш коллектив способен решать любые задачи и всегда добиваться поставленных целей.

Беседовал Валерий НИКОЛАЕВ
Назад
Авторизуйтесь, чтобы оставить комментарий